PG游戏为企业科学可持续发展奠定良好的基础 - 副本
作者:admin
更新时间:2023-10-04
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为企业科学可持续发展奠定良好的基础 来源:未知 发布日期:2011-01-31 2011年1月18日下午,2010年至2011年,苏州燃料有限公司召开年度工作会议和2010年工作能手表彰会PG游戏。公司全体部门人员和股级以上干部出席会议。公司董事长兼总经理邹建苏在2010年工作总结和2011年工作意见报告中,对2010年苏州燃料有限公司岗位专家进行了表彰和奖励。公司全体部门人员和股级以上干部出席会议。公司董事长兼总经理邹建苏在2010年工作总结和2011年工作意见报告中,对苏州燃料有限公司2010年岗位专家进行了表彰和奖励。1、2010年是2010年工作中不平凡的一年。每个人心中都有怀旧,让人牢记。我国发生了许多重大事件,世博会的成功举办,让人们快乐、自豪,甘肃舟曲特大泥石流令人震惊,从我们的企业取得了8年来最好的业绩:企业被评为江苏省文明建设先进单位,金门加油站成功搬迁,油库搬迁土地签订合同,企业启动员工到宝岛台湾旅游已成为三批,等等PG游戏。这些事情的处理和成功,是我公司全体员工共同奋斗、共同经历、共同担忧、共同喜悦的过程。这是一种共同的精神财富,一定会让我们深藏在心底,成为美好的回忆。2010年,我们围绕董事会提出了“两保两保”的工作要求,面对油品市场波动、油库、油站搬迁任务等困难形势,全体员工团结一致,努力工作,开拓创新,努力工作,最终实现了新的业务规模突破,初步形成了批发零售共存、仓库四站布局、员工团结、积极进取的令人满意的局面。1.2010年油品市场跌宕起伏,价格飙升,资源紧张。第四季度成品油批零倒挂,柴油短缺,11月降价,12月大跌,市场大跌。总的来说,我公司抓住早期工作,抓住汽油销售机会,批发销售额增长30%以上,特别是社会民营加油站批发,成为2010年批发增长的亮点。到11月,柴油供应将继续下去。当两个集团都停止供应时,苏州的大多数用户从我们公司购买商品,压力增加。我们的柴油销量从每天的多吨增加到多吨。我们只能控制数量,以保持每天的发送,以确保工厂用户的正常生产。负责资源采购的同志们千方百计组织货源,得到了销售人员和客户的了解,取得了良好的经济效益。2010年,燃料公司同比完成油品实物销售 26.11%,其中业务部同比批发 36.7%,同比批发工厂和社会油站 37.19%的成品油市场批发记录自创公司改制以来最高。自身油站销量同比-8.96(“金门8.18”恢复营业)。同比大流通业务 26.8%不仅增加了数量,还增加了进销差,抵消了财务费用的增加。沪苏公司销量同比 10.23%的油库同比吞吐 25.97%。嘉友运油同比-5.23%(金门迁建因素)。2.2010年搬迁成果是我公司推进“一库四站”搬迁的第一年。在项目审批和基础设施过程中,手续繁琐,存在一定风险。从4月1日起,新金门加油站开工建设,持续了四个多月,最终于8月18日竣工,建成了我公司重组以来的第一个加油站。新站不仅采用了先进的施工技术和加油设备,布局合理,品种齐全,配套设施完善,而且节省了施工成本。目前经营良好,销量不断上升。也顺利推进了油库搬迁工作。10月份取得土地,经过多次反复进入审批阶段,码头建设项目已确定。2011年1月6日,胜苏加油站土地挂拍成交,签订协议。以下将进入安全评价、环境评价阶段,争取4月开工建设,第三季度开业。花了两年的心血终于见效了。3.在服务方面,企业强化了服务要求。对于服务窗口,我们始终强调服务是竞争力。服务的好坏决定了企业的生存和发展。因此,做好服务,不断使服务水平永无止境。多年来,我公司形成了全方位、多层次的服务体系,管理物流服务于生产经营、生产服务经营、生产服务于客户,相互支持和理解,共同促进服务水平的提高。新金门加油站是优质服务的窗口。恢复营业仅三个月,日销售量约为吨PG游戏。新车站非常繁忙,但有序,环境干净,外部形象良好PG游戏。希望“六加”也能去“金门”看看,互相交流,互相促进,把细节做得更好,提升服务水平。业务部批发环节还探索了一套符合客户要求的服务模式,应尽可能满足客户提出的一些合理要求。2010年,安全工作形势十分严峻,适逢世博会,夏季炎热高温。全司各部门、各环节甚至各岗位牢记安全不麻痹,切实搭建消防安全防火墙,提高四大能力,确保企业丰产丰收,2010年安全度过。2010年,公司首届岗位专家活动,由各单位、部门选拔,经公司党政工联席会议批准,授予秦金林等8名同志2010年苏州燃料有限公司岗位专家,包括销售人员、加油员、机械维修人员、部门管理人员,在普通工作中勤奋、认真、卓越、开拓进取PG游戏。公司呼吁全体员工向岗位专家学习,在普通岗位上做出贡献,每个人都努力成为2011年的岗位专家。4.共享发展成果2010年,公司增加了一线员工收入的倾斜,通过调整评估方法,使一线人员收入大幅增加,从年初实施工资调整方法,全体人员普遍增加工资,通过设计合理科学的政策和分配方案,使员工收入与企业发展成果相匹配,全面提高收入。二是组织全体员工到台湾旅游,尽可能安排,不拉文件,全体参与,创造企业文化,反映企业关怀,从三批实施,员工一般反映更好,身心放松,和谐感情,进一步激发大家的工作热情。三是加大福利发放力度,在全年各种节日采取多种形式办理福利项目,或发购物卡或时令水果,让绝大多数员工感到满意。该公司还首次定制了冬季棉质工作服,并将其发送给生产一线员工。在严冬寒冷的天气里,员工们穿上新的棉质衣服,温暖他们的心,这真的很棒!当然,也有一些缺点,主要是人才问题,年轻人少,新鲜血液不足,黄色不连接;管理仍然广泛,部分岗位同志责任不强,错误、小事故也发生。2、2011年工作指导思想:在党的十七大和十七届五中全会精神的指导下,深入学习和实践科学发展观,坚定不移地推进企业改革发展,认清形势,迎接挑战,通过重建奠定坚实基础,通过创新实现发展,实现“两保两保”,全面完成三届董事会确定的工作目标。2011年是我公司三届董事会的最后一年,四届董事会将在年底前重选。因此,2011年至关重要,要打好基础,迎接未来,短期内取得实质性突破。1.认清形势,迎接挑战。2011年,随着经济不确定性的增加,通胀压力和货币紧缩政策将对我们的石油运营产生影响。资本紧张和市场竞争进一步加剧,公司整体运营成本增加,盈利能力受到极大挑战。2012年,该市将建设15个加油站,这对汽油和柴油加油站有一定的影响,主要是出租车。我们应该有更高的敏感性,提高市场判断能力,市场竞争将更加激烈。2.坚定不移地推进迁建。我们应该看到资产投资的重要性和必要性。要使企业做大做强,实现可持续发展,必须重视基础设施建设,开拓营销网络,加强网络建设,特别是加油站,提高主营业务的抗风险能力,避免资本贬值风险。只有房地产具有最强的抗风险能力。从长远来看,房地产总是保值增值。抓住有利条件和机遇,做好油库搬迁工作。本工作投资大,标准化操作非常重要。基础设施建设应建设清洁工程,工程团队应通过招标公司确定。施工队伍的选择应符合相关程序、相关要求、合格、优秀技术,未列入黑名单。同时,在搬迁过程中,要做到廉洁、透明、规范、自律,打造廉洁工程。3.做好企业发展的组织保障。2011年将进入干部调整年。公司有几名中层干部退休,急需丰富中层干部队伍。将分几个层次调查提拔一批干部,进入管理层、总助理、副助理、副助理,让一些年轻、年轻的骨干进入股级和助理岗位,为他们提供更大的舞台,发挥潜力。这项工作从第二季度开始,分阶段分批调查评估,逐步到位。二是加快人才引进,创造条件,引进,留住,发挥良好作用。对于引进的大学生,我们应该好好照顾他们,给他们培训和锻炼的机会,逐步打开向上的渠道,创造一个舞台。每个职位都需要新鲜的血液、培训和锻炼,并增加尝试。这本身也是双方的,需要雇主和引进人员的共同努力。同时,公司还应引进一些有工作经验和能力的人才。4.完善各类管理,加强标准化操作。一是加强业务流程管理,规范操作,建立适合企业和用户的基本要求,做好销售,规避风险。做好损失专项管理工作,在收发运输过程中提高对损失的认识,提高大家的责任感。要明确大问题必须杜绝,比如一车油亏100多公斤就有问题,防止大起大落的溢亏。二是进一步加强财务管理和资金进出管理,规范加油站现金管理。必须有两个岗位才能去银行解决和提取现金。财务部门应加强对加油站现金的监控。日常对账单和账目应清晰、准确、安全,相关人员应配合。三是适当调整考核分配。例如,鉴于目前的情况,金门站将适当提高流量奖励水平,以调动其积极性。同时,相关工种的流量评估也将进行科学合理的计算和调整。四是开展创先争优活动,进一步完善岗位专家选拔,希望2011年出现更多岗位专家,努力全面实现三届董事会提出的年度目标,做出新的贡献。 打印本页 返回上一页